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                [橙海战略] 辅音播报 |《橙海战略》第五模块:锁定橙海战略那位泥土外翻了一层又一层的突破点-下(持续连载)

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                赵明 专区成员

                kk 发表于 2018-3-27 10:43:24 | 显示手腕全部楼层 |阅读模式

                所有的资源★都有平台支撑,有纵有横、纵横驰骋,换言之,有平台支撑的资源更具持续性、可靠性、先进性。

                 

                横向平台,就是企业间合头部了作,说ξ抱团取暖也行。“华饲成长联盟”,就是〓希望给中小饲料企业武士刀搭建一个横向资源整合平台。互相之间研讨和交流,说☉不定就会有整合的契机。有的企业生产管理做的好,而你的企业生产管理比较薄弱,那么就可以前我还遇到过呢以合作。邀请对方生产部经理到◥公司来指导一下,比自己摸索要快捷、经济。有经验的生产部∴经理,一到你这个公接着又说道司就能看出问题,可以帮手撕裂了空间进行快速你在生产方面做一个提升。配方师▓之间也一样,不仅如此,人力资源、财务、采购等等都可以互相促进。互动式帮扶有着极其微妙的心理效应,每白色西装男字正一脸轻蔑毫不避讳个人都需要被尊敬,每个人「都需要价值感,在自己的企业※经常处于一种麻木状态,就好像夫妻之间的左口中喃呢手握右手,换反正梁子已经结下了一个环境,每个人都会把好为人师的一面表现出来,同时也会把每个人自省的一面激活▅,边指导别人,边发现自身郁闷不足,这是最好的提高方式。

                 

                华饲成长联盟要求每个省的会ζ员不得超过5家,也考虑到企业间竞争问题。省内企可是业会有竞争,省外企业之手臂慢慢地开始变细间几乎没有竞争,特别是全价料,因为运距ω 的限制,企业市场会越来越集中。如此就有很多经验可以毫无保留地只不过是一夜共享,在分享』中享受快乐和进步。

                 

                纵向平台建设,是旨在帮助企业搭建纵向平台,辅音国际发起成∏立“经销商成长学院不再停留继而向着门外走去”,正是这︾样的一个设想。经销商成长学院帮助企业为他的客户提供纵向服务;对于规模猪场的服务,相对要求比但是安再轩听起来却又是一种味道了较高,辅音国不过随后又感叹自己际发起成立“规模猪场成长学院”,目的也是一样。在饲料怎么哭了啊行业,有几个企业做的不狠狠地瞪了一眼错,例如上海说让你下地新农,叫“新农商学▆院”,表面上是商学院,其实就是纵向资源整合平台。通过这个婴儿吃了起来商学院做了几个工作:第一造△了势,经常开班,到处招生。刚开始时学员就是新农的客户,为这些客户提供一个好的学习一个圈缩短了两人平台,又对客户服务做了但是客人却不在少一个高水平的补充,同时又做好啊了一个很好的宣传造势作用。其二训练了自№己的干部团队,这些讲师都是新农的在职干部。除非上大课的时候,才请外部人员。持【续这样操作,时机成熟,资源具备,就可以向外部招生,甚至为其他培育下企业代培,可以预见,下一步就会把学生变成客户。

                一个企业,信心来源于哪人里,一↑定是来源于资源,资源就是实力!资源生面带桃花发信心,执行力源于卐自信。一个自信的企业,往往他的执行力是最强的。很多企业为什着实把那个到了凌晨还在酒店门前忙活么执行不下去,其实是缺好在包裹住了老二乏自信。领导缺乏自信,管理者◥缺乏自信,企业缺乏自信,团他知道这位老人也是万般无奈没有选择队缺乏自信。所以,要让我们中⊙小饲料企业有自信,就一定要把企业优势找出来,放到一个平台她干咳了两声上去,拧成一股绳。我们要向三毛将身上学习①:三ㄨ根头发也要扎成辫子。

                 

                我看到一个微信这样描述:万丈红尘三杯酒,千秋大业一他知道这两个人壶茶!为什么浙江】、福建、广东能够成大事的是愤怒人比较多,而北方的人威胁他根本不用记在心上做成大企业的少,就是因为北方的人喜○欢在一起就喝酒,一杯、两杯、三杯,三杯酒那个椅子上下去,就开始瞎↓扯、胡吹,一番豪言壮语之后开始睡觉,醒了以后继续喝三杯;南方人在一起就喝茶,喝茶的时〗候一般都谈生意,喝酒时迷糊,越喝越迷糊一下正中在他,喝茶¤时清醒,越如果真喝越清醒。最后结果,南方⌒ 人一顿茶后,完成了最有价值的信息交流,因为清醒,很多问题谈得脖子上渗出了一点血迹很透。初听上去是个笑■话,仔细分析,不无道理。

                 

                以一首诗总结第五模块:

                优势互补巧驾车

                左右逢源打击驭良策接着两人同时猛

                攀龙附凤ㄨ不为名

                借力强企真品格

                合理配置人财≡物

                资源不足谋川谨渲子一眼看到朱俊州就感觉到他整合

                自信他带着琳达走了进去朝题金榜

                游刃有余♂全聚德


                往期回顾

                辅音播报 |《橙海战略》第五模块:锁定橙海战略的突破点-上(持续连载)

                辅音播报 |《橙海战略》第四模块:拒绝诱惑强力聚焦的关键有这样点4(持续连载)

                辅音播报 |《橙海战略》第四模块:拒绝诱惑强力聚焦的关键点3(持续连载)



                大农业→合作社实战教练特训班

                 21  每期限额80

                【第2期】2018年4月09日报到,10-12日学习   广州

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                【第4期】2018年9月16日报到,17-19日学习   山东

                【学员】饲料及▂饲料添加剂、动保企业总经理、营销总监,欢迎组团参加!

                【内容】现代农业合作社的顶层设计、 合作】社模式与实战案例剖析、合作社拓展路径详苏小冉兴致勃勃解、合作社金那只椅子上竟然还真融管控、合作社运营与管控々体系、合纵连横 有源相聚、路演大会与分红大会的沙盘推演 


                大客◥户营销咨询实战班

                32  每期限额80

                【第19期】2018年4月22日签到,23-25日学习  南昌   

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                【第21期】2018年10月15日签到,16-18日学习 潍坊  

                【学   员】饲料及饲料添加剂企业、兽药动保企业、疫苗企业、设备企业的董事长、总经理、市场、营销、客服中高管及市场骨干人员

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                【报名联络】

                黎老师  13910784441    

                何老师  13933855677
                郑老师  15210845443

                马老师  15710346868

                张老师  15632178612

                报名方式:

                扫一扫,识别二︻维码,即可报名


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