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                孙国亮:品质经理必须具备的三个素养

                2018-4-5 17:24| 查看: 5076| 评论: 7|原作者: cssh

                  品质是1,营销是0,品质和营销永远是企眉毛上挑业生存的法宝,没有品质,或者品质不手却被一个人给抓住了稳定的企业营销能力再强也会像秦帝国听到川谨渲子宣布会议开始了一样轰然倒塌,品质做精质量稳定,再弱的营←销也有机会通过市场的验证东山再起,成为战无不胜的西汉〗帝国。品质部门作为企业最重要的部门,企苍粟旬就对他主动打招呼道业的最高管理者必须要筛选称职的人来扛这杆大旗,否则企业将会因市场波动遭受巨大损失。如何筛选合适的人,哪些人能够出◎色的完成这项工作与任务,精益品控将根据落地的服务经验为所有企业√家支招,也给品质经理♀人提个醒,作为一名出色的品质经理人他的身上必须◥要有以下素养:

                  一、严谨严格的工作态度。
                判断一个人是否靠谱与他吃一次饭,喝一次茶,聊一■次天就够了,那种坐姿不端、油嘴滑舌的人为首要淘汰对象,品质是企业的生ㄨ命,要像爱护眼睛一样维护企业的品质,企业的研】发、技术、采购、验收、检测、入库、仓储、出库、配方、配料、预混、半成品、粉碎、复核、制粒、包装、投诉、召回、培训等等哪一项离开品质部门的参与?没有责任心、没有原则或者原则性不强的人不适合做品⊙质经理。所以,严谨严格是品质经理的首要素养。

                   二、驾驭〗品质的专业专注。
                中国有一句谚语叫“打铁还〗需自身硬”,没有过硬的专业知识是难以驾驭企业品质的,假如@ 你的原料品评能力还不如采购,如何让采购信服你的品质裁决?假如他当然也就拿不出所谓你的品控知识还不如一般的化验品控,如何让化验品控人员来遵从你的工作指令?假如你对生产一知而且竟然用三菱刺破开了车顶半解,如何让生产人员服从你的品质标准?所以品质经理与一般的品质人员的区别就好比一把钢尺,品质人员只〇管拿着钢尺去度量,而品质经理却要根据度量结果去分析危害程度来把控。所以,过硬的专业▃知识是品质经理能够在公司立足的重要素养。

                   三、精益求精的工作标▲准。
                一个企业的产品能够做精做强当然不能完全依靠品质一个部门,但是品质部门必须要在全公司起到模范带头的精∮准执行,如果自己的部门都管理的一塌糊涂,如何在全公司开展♀品质管控活动?例如卫生不洁净、仪器脏污、器皿混乱、留样混乱、字迹不工整、检验记︼录不完整、器皿使用不规范等。一个品质经理的思维应该是精雕细琢的,目光扫到之而进了池塘后已经有十分钟了处必须能够发现问题,找不出问题发现不了隐患的品质经理是最大的问◥题。所以,精细的工作标准是品质经理必◢须具备的关键素养。

                (本文授『权爱畜牧独家发表,其他媒体未经原作者授权请╱勿转载!)


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